Sobre el proceso de desarrollo de software en mi ciudad
Mientras respondía a un post de Douglas, un colega de la comunidad, me di cuenta de que mi comentario se extendía un poco más de lo normal, por lo que decidí mejor publicar un post en mi blog y así extenderme un poco más.
Douglas comenta su interés por conocer si es que realmente el proceso de desarrollo que propone Microsoft a través de Visual Studio Team System podría significar un cambio en el modelo tradicional que se puede ver en una gran cantidad de empresas de desarrollo de Guayaquil y si realmente se obtiene alguna ganancia de adoptar ese tipo de proceso.
El modelo de desarrollo (si se le puede llamar modelo) que usualmente se utiliza acá en Guayaquil (no sé si en el resto del país) carece de incontables falencias y yo lo he experimentado una y otra vez en cada empresa de desarrollo para la que he trabajado. Afortunadamente llevo poco más de un año trabajando para John Galt, una empresa extranjera con oficinas en Guayaquil a modo offshore y acá, por lo menos, no se utiliza ese estilo de desarrollo.
En mi empresa trabajamos utilizando una combinación entre las metodologías MSF for Agile y MSF for CMMI, buscando sobre todo un desarrollo ágil y mantener siempre la más alta calidad posible. Acá no nos complicamos con toneladas de papeles de documentación ni con diseños, ni arquitecturas súper complejos, sino que principalmente nos enfocamos en entender lo que realmente desea el cliente (con feedback constante), tener el equipo de desarrollo de más alto nivel posible (cero programadores junior) y tener un excelente equipo de testers que aseguren la calidad del producto final.
Visual Studio Team System ha sido fundamental para poder implementar el proceso de desarrollo con éxito, porque provee en gran medida de la infraestructura básica para poder integrar el trabajo de todo el equipo y llevar tracking de todo el avance. No puedo decir que sea una herramienta perfecta, pero no me imagino yo en este punto trabajando sin Team System, por la cantidad de facilidades que ofrece y por la forma como se integra al proceso de desarrollo que elegimos.
Cambiar la mentalidad de quienes dirigen los proyectos de desarrollo en esta ciudad es ridículamente difícil y complejo y requiere, sobre todo, cambiar la mentalidad de los líderes de estas empresas, pues son solo ellos quienes pueden dar la pauta para hacer el cambio. En mi empresa nos falta mucho, pero mucho, para llegar a un nivel de madurez de desarrollo aceptable, pero por lo menos creo que ya hemos dado un pequeño paso hacia adelante.
Debo anotar también que, como siempre, pues hay notables excepciones, así que en Guayaquil sí existe una que otra empresa que maneje un proceso de desarrollo más maduro, aunque generalmente son sucursales de multinacionales que vienen a hacer inversión en este país. Así mismo, debo recalcar que no soy ningún experto en metodologías de desarrollo, por lo que lo expuesto aquí es solamente mi apreciación personal en función de lo que he experimentado en mi vida de desarrollador.
Para quienes estén interesados, les sugiero revisen este link, que es el punto de entrada para conocer sobre MSF y Team System, y también el blog de Randy Miller, quien es una de las principales personas detrás de la concepción de MSF for Agile y MSF for CMMI.
Julio.