Cuando una organizacion empieza la tarea de utilizar una metodologia para el desarrollo de software siempre se encuentra con varios problemas para su implementacion, y es normal, si bien es cierto que mucho del exito depende del apoyo que la alta gerencia brinde a este proyecto, tambien es cierto que el conocimiento de la metodologia y la  forma de aplicarla asi como la predisposicion  del personal son factores que afectan muchisimo al exito del mismo. Este articulo muestra un pequeño proceso que permite concretar roles y responsabilidades lo cual ayuda a agilitar la implementacion del proceso y el aprendisaje del mismo. Si bien el articulo se basa en la metodologia RUP a mi parecer es aplicable para MSF